Mentorias

Inversas

DesafíoF: Mentorías Inversas,

un modelo donde los miembros más jóvenes se convierten en mentores, compartiendo sus conocimientos y perspectivas con los miembros más experimentados. Esto promueve un valioso intercambio generacional de sabiduría y experiencias.

Mediante los Desafíos F, guiamos a las organizaciones

en la implementación de prácticas disruptivas para

fomentar la innovación en su cultura.

En esta ocasión, presentamos:

Casos de éxito

Cómo es trabajar en IBM y ser parte de la comunidad LGBT

Diversidad e inclusión

Acercar dos generaciones de líderes

Mejorar habilidades digitales

Estudio de marketing

Adopción tecnológica y conocimiento de las nuevas generaciones

Los millenials son ahora la generación más numerosa en la fuerza laboral y, según la Encuesta Mllennial de Deloitte de 2018, el 43% del grupo demográfico planea dejar su trabajo en los próximos dos años. Esta generación exige aprendizaje continuo y desarrollo de habilidades transferibles, realización personal y oportunidades claras para el avance profesioanl, necesidades que revierten en apoyo de la tutoría

Pershing es una empresa de servicios financieros que recientemente implementó un programa de tutoría inversa y experimentó una tasa de retención del 96% para los 77 millenials que participaron.

Un estudio reciente de Forbes encontró que el 85% de los altos ejecutivos creen que las fuerzas laborales diversas e inclusivas son "cruciales" para la innovación. Los emparejamientos de tutoría inversa pueden generar esta inclusión al cerrar la brecha entre poblaciones diversas en edad, excepcionalidades, origen étnico y género.

La Mentoría Inversa para la diversidad y la inclusión puede convertirse en un agente de cambio para la organización. Un estudio de Harvard Business Review encontró que los programas de tutoría centrados en grupos de identidad específicos tenían resultados positivos. Los investigadores determinaron que había:

Un aumento del 18% en puestos de liderazgo para mujeres afroamericanas.

Un aumento del 23,7% en las oportunidades de liderazgo para las mujeres hispanas.

Un aumento del 20% para las mujeres asiáticas

Emparejar a un integrante senior con uno junior de diversos orígenes le da al alto ejecutivo una mejor comprensión de los problemas y desafíos que enfrentan las minorías en el lugar de trabajo.

¿Qué beneficios trae para la organización?

Mantener la ventaja competitiva a través de la adopción tecnológica
Cierra brechas generacionales
Crear entornos de trabajo y culturas más inclusivas
Nutre los estilos y modelos de liderazgo. Desarrollo del liderazgo
Aporta agilidad a la cultura
Le da mayor sensibilidad y perspectiva a los líderes de cómo se vive la cultura y el día a día en la organización
Brinda información sobre lo qué necesitan las nuevas generaciones
Comprensión de las tendencias emergentes
Aumenta la retención de las nuevas generaciones

Cómo los baby boomers pueden aprender de los millennials y viceversa

Definir objetivo

Asegurar el apoyo de la dirección

Diseñar la estructura del programa

Identificar mentores y aprendices

Proporcionar formación y directrices

Establecer acuerdos de tutoría

Emparejar mentores y aprendices

Proporcionar apoyo y recursos

Monitorear y evaluar

Celebrar el éxito

Cronograma

Ancla 1

Objetivos:

Experimentar en la organización al menos una mentoría inversa
Conocer cómo escalar la práctica y la metodología para llevarla a cabo en las organizaciones