Según Lorente & Vera (2010) existen 2 tipos de intervenciones para fomentar el engagement:

1. Centrado en el trabajador:
1.1 Modificar la conducta: Cuidado de la mente y el cuerpo a través de las siguientes estrategias:
- Actividad física
- Descanso
- Meditación
- Práctica de las virtudes: enmarcadas en la identificación y uso de las fortalezas
- Fortalecimiento de redes sociales

1.2 Cambiar las creencias y cogniciones:
- Realizar actividades dirigidas a la toma de decisiones.
- Cultiva optimismo.

1.3 Cambiar las motivaciones:
- Establecer metas personales
- Desarrollar estrategias que les permita a las personas hacer frente a las demandas de trabajo.

Le Blanc & Oerlemans (2016) proponen las siguientes intervenciones para mejorar el engagement:

1. Desarrollo en el capital psicológico (autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia)
2. Intervenciones basadas en fortalezas: identificación y aplicación por parte del trabajador de sus fortalezas.
3. Intervenciones en felicidad: propender por el aumento de la felicidad (ejercicios de gratitud, actos de bondad, actividades deportivas y prácticas espirituales como yoga o mindfulness.

2. Centrado en la organización: el texto propone que la organización debe revisar inicialmente el primer contacto que tiene con los equipos y personas en el proceso de selección:
- Contrato psicológico: el empleado debe tener claridad sobre qué significa y qué espera de su trabajo.
- Diseño de puestos que incluyan características motivadoras: (autonomía, libertad y variedad de tareas).
- Gestionar la diversidad en la organización procurando relaciones basadas en la confianza.
- Formación y el desarrollo de carrera.
- Emplear workshop.

Metaanálisis recientemente realizados definen que las intervenciones más comunes para favorecer el engagement son:
1. Creación de recursos personales
2. Creación de recursos laborales
3. Capacitación para el liderazgo
4. Promoción de la salud

Páginas: 64 -68

El artículo explora cómo puede mejorar el engagement a través de la autogestión, es decir cómo se puede aumentar el engagement y la productividad a través de planeación. Esto se logra haciendo uso de cualquiera de los dos métodos, al trabajador le implica establecer metas más específicas lo que favorece el enfoque de tiempo y atención y hacer seguimiento del progreso a medida que evidencia el cumplimiento de las metas. Estas son:

- Planeación de tiempo.
- Planeación contingente.

Para lo anterior es necesario explicar a los colaboradores los dos tipos de planificación y cuándo hacer uso de ellas.

Páginas: n/a

El texto ofrece tres estrategias para favorecer el aprendizaje de recursos de resiliencia como un mecanismo para la adaptación de las organizaciones en contextos de crisis y poder mejorar procesos internos de desarrollo y crecimiento post-traumático. Estas son:

1. Recursos psicológicos positivos:
- Desarrollo de capacidades y fortalezas

2. Relaciones sociales positivas

3. Prácticas Organizacionales Saludables:
- Prácticas de conciliación
- Protocolos para la prevención del acoso psicológico
- Comunicación positiva
- Programas de salud,
- Liderazgo transformacional y positivo

Páginas: 6